無縫鋼管廠家闡述觀點：房企轉型“遠水難解近渴”

　　無縫鋼管廠家表示：對于國內房地產市場拐點的到來，各大房企早有準備。

　　今年以來，各大房企掀起了更名潮：5月，朗詩地產更名為“朗詩集團”;3月，時代地產更名為“時代中國”;5月，中航地產更名為“中航善達”;7月，龍湖地產更名為“龍湖集團”;11月，萬達商業地產更名為“萬達商業管理集團”;合景泰富地產更名為“合景泰富集團”;8月，萬科旗下的深圳萬科房地產更名為“深圳萬科發展”……

　　更名潮折射的是房企轉型的決心。以萬科為例，自2018年提出房地產行業進入“白銀時代”以來，萬科加大了向城市生活服務商的轉型力度，長租公寓、商業開發與運營、物流倉儲服務、教育和養老等業務均獲得長足發展。郁亮在今年的股東大會上就表示，“萬科(未來)還是地產公司嗎?不應該是了吧，如果是也會慘淡經營。”

　　不過，從目前來看，非房地產業務在房企總體收入中的占比絕大多數不足10%，且大多數屬于長遠布局，利潤率更是沒法跟房地產業務相比。而眼下國內房地產拐點已經來臨，“遠水解不了近渴”的情況下，大多數遭遇壓力的中小型房企的當務之急是收縮業務戰線，開源節流，抵御行業寒冬。

　　比如，連續兩年被評為“最佳雇主”的旭輝集團于11月初發布了《關于全集團全面開展“開源節流、瘦身行動”工作的通知》，在辦公租賃、車輛配置與運營、辦公能耗、差旅費、招待費、會議活動等8個方面進行“節流”。例如，差旅費方面，要求全集團全員經濟艙出行、全員住宿標準降低一個等級，明年差旅費人均降10%。

　　再比如華夏幸福，最近一段時機，一是公司控股股東以137.7億元的對價轉讓19.7%的股權，引入平安資管作為戰略投資者;二是盤活存量土地，轉讓給萬科70%左右的京津冀地區存量土地，一方面回收現金，另一方面分享開發收益;三是進行架構調整，比如將小鎮業務和產業新城業務合并。